如何控制混凝土攪拌站中材料有計劃的控制成本呢?

怎么樣減少商混攪拌站的資金投入，最大化資金流轉?

這就牽涉到在混凝土攪拌站在生產(chǎn)過(guò)程中對原材料有計劃的控制，下面來(lái)簡(jiǎn)單描述下：

材料計劃及時(shí)與否直接影響工程進(jìn)度和成本，材料計劃要及時(shí)準確，它牽涉到材料的確定，訂貨及庫存量，合理確定進(jìn)料的批量與次數，選擇經(jīng)濟合理的運輸方式，降低運輸成本，將材料的庫存量降至最低，減少資金的占用量。

以上8種方式能夠最大程度的減少混凝土攪拌站的資金流轉，控制成本，利益最大化!